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云岭动态万达进军西双版纳云南旅游酿变局

发布时间:2019-12-15 08:04:06

【云岭动态】万达进军西双版纳,云南旅游酿变局

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提起去云南你会想到什么?丽江的艳遇酒吧,大理的风花雪月,昆明的吃货天堂……还有一处神秘风光——西双版纳。

“美丽的西双版纳,留不住我的爸爸,上海那么大,有没有我的家”。70年代的“上山下乡”中,万千青年的个体命运浮沉于历史的洪流。摄制于1994年的电视剧《孽债》将西双版纳的故事深植进一代人心中。而今天的西双版纳

,不仅吸引“爸爸去那儿”明星爸爸们前来探秘,更博得一位着名“富爸爸”的青眼有加

。“国民公公”王健林在云南之南画了一个圈,要下一盘大棋。

万达总投资150亿元在西双版纳开发的旅游地产项目,是其继长白山国际度假区、武汉中央文化区之后,推出的第三个大型文化旅游项目。人们都在猜测,万达在西双版纳造出了一个什么城。它是否能担负万达转型的重任,又将怎样改变整个云南的旅游格局,谜底正在酝酿中。

万达在西双版纳都干了啥

西双版纳位于云南省最南端的傣族自治州,是全世界北回归线附近保存最为完好、面积最大的热带雨林,素有“动物王国”、“植物王国”、“南药王国”等称号。此外,西双版纳东、西、南三面与老挝、缅甸接壤。在最新一期的《爸爸去那儿3》西双版纳站中,胡军父子居住的老屋就能直接遥望缅甸。作为傣族之乡,孔雀舞、葫芦丝和泼水节都是西双版纳的文化标签,神似泰国菜的傣菜更是此地独有风味。

但在相当长一段时间,云南旅游的热门目的地是丽江、大理和昆明,很难有人马上就想到西双版纳。或许正是由于这个原因,尚未被过度雕琢的西双版纳处女地才会被万达一见钟情。

据悉,2013年3月开工的万达西双版纳国际旅游度假区(以下简称万达版纳),总共占地5.3平方公里。万达广场、酒吧街、六星级酒店群、一站式教育服务、傣秀剧场、主题乐园、三甲医院七大业态,与风情酒吧街共同构成时尚社交生活区和旅游休闲集中区。

万达版纳是目前中国西南旅游度假综合体中的佼佼者,也是全世界傣文化度假区的“排头兵”。度假区围绕热带雨林和傣族风情两个核素进行设计,与万达文旅向来秉持的“提升国家文化软实力”理念一脉相承。

主题乐园、万达广场、傣秀剧场和六星级酒店群是万达版纳的四大核心产品。其中,由加拿大FORREC公司设计的主题乐园是中国西南水陆两栖主题乐园中的先行者,现有26项大型游乐设备。FORREC公司这个名字有点陌生,其实,众所周知的美国环球影城和迪士尼乐园都是这家公司的作品。

与主题乐园比邻而居的傣秀剧场则是世界一流舞美、建筑大师马克·费舍尔的绝笔之作。总建筑面积19500平方米的傣秀剧场共1183个座位,全部采用德国原装进口坐席。马克·费舍尔曾担任2008年北京奥运会和2012年伦敦奥运会开闭幕式的舞美总监。他曾为万达设计了“红灯笼”汉秀剧场,2014年因病去世。

傣秀以声、光、电演绎风、雨、雷,用舞蹈、杂技、高空跳水等表演呈现原生态的雨林生活和傣族神话。说到这儿你可能觉得有点耳熟了,又是杂技又是跳水的。不错,正是为万达打造过“汉秀”的弗兰克·德贡再次掌舵“傣秀”。他曾担任太阳马戏团的主创,一手打造过拉斯维加斯“O”秀和澳门的“水舞间”。

主题公园争霸赛

万达董事长王健林在今年7月出席“中国(四川)国际旅游投资大会”时,率先公布了万达旅游发展战略:成立旅游控股公司,打造完整产业链,实现国际化战略。到2020年,旅游到访人次达到2亿人次,旅游产业年收入超过1000亿元,超越迪士尼成为世界旅游企业中的巨擘。

王健林不是在中国率先提出学习、赶超迪士尼的,也不会是最后一个。事实上,就在王氏企业家中,就还有一位后辈对迪士尼模式跃跃欲试。

华谊兄弟董事长王中军极力打造的电影IP(“Intellectual Property”,知识产权)主题公园,就是想借鉴迪士尼的发展模式。只是跨界不顺,虽然上马了多个项目,目前进展比较顺利的只有海南的冯小刚电影公社。

“跟万达不一样,华谊兄弟根本没有钱。”早前相关市场人士接受媒体采访时如是表述。

今年8月,华谊兄弟与平安银行敲定了一项高达300亿元的战略合作,实景娱乐业务正是此次合作的核心板块。华谊兄弟为主题公园项目找到了低成本的资金来源。平安银行也借此快速切入全国文化旅游产业。

国内文化旅游产业的竞争正在日益白热化。这两年由于房地产调控政策的影响,文化旅游地产在过去的两年时间里成为了传统房地产企业转型发力的一个重要方向,暂时不论深耕文化产业的华侨城,万达、保利等大型企业均已将触角伸向了旅游地产。

在华东,有上海迪士尼、HELLO KITTY主题乐园、无锡万达文化旅游城即将拉开阵仗;华南有长隆系、华侨城系主题公园,时代华纳和梦工厂又要在珠海建主题公园;北京则有环球影城落户通州;西南仅成都一地就将有多个主题公园上马。

相关数据显示,目前国内主题公园有2500个。但9成主题公园不赚钱,8成甚至亏损。而其中盈利模式是核心问题。

人见人爱的迪士尼主题公园,凭借的是其风靡全球的电影IP带来源源不断的客源。2014年,迪士尼到访人次接近1.3亿。围绕其IP资源开发的高利润衍生品更是座金矿。以2013年为例,其总体收入为450亿美元,而电影业务只占13.2%。

还有一种模式,是利用主题公园拿地、炒热片区,通过房地产来变现。华侨城就是这种模式的代表。

而国内主题公园更普遍的模式,是通过游乐器材引流,利用零售和餐饮变现,但这种方式相对利润较低。

不同于上面任何一种,万达正在探索一种新模式——“万达文化旅游城”(简称万达城)。万达城以剧场和电影乐园、主题公园等为中心,配套酒店、商业街构建起万达城,每个万达城项目整体投资通常都会达到上百亿元。

万达版纳正是以这种全新商业理念打造的区域文化主题的万达城。相较于电影主题公园,区域文化主题公园更好的将自然景观和人文景观融合,绝无千园一面,而是根据不同地域、文化特色进行旅游开发。在万达版纳中,充分结合原生态热带雨林、傣族千年文化等特色,就有茶道、蝴蝶王国等热带雨林独到景观,并将傣族风情贯穿其中,对于游客而言,会有更广泛的文化认同感。

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金元浦 教授中国人民大学文化创意产业研究所所长

中外文艺理论学会副会长教育部文化部动漫类教材专员会副主任中国人民大学文学院教授、博导中国传媒大学、上海交通大学博导公众号:元浦说文“元浦说文”由中国人民大学金元浦教授创办。目标在于速递文化信息、传播深度思考、汇集文化创意产业的业界

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